撑开湘西民办教育一片天

刘晓林说：七年前，一个偶然的机会，我涉足了教育，投资办学，通过与师生们的朝夕相处，我感受到了同学们的睿智和可爱；感受到了老师们的敬业和奉献；感受到了家长们的真情和期待；感受到了社会对优质教育资源的渴望和期盼。同时，我也深深地感受到了各级党委政府、各相关职能部门及各级领导对民办学校给予的关注、关心和呵护，因此我深感责任重大，使命崇高。七年来，尽管道路坎坷曲折，我没有遗憾，相反更自豪。通过办学，我与学校结下了不解之缘，每当走进校园，看到同学们的成长进步，看到老师们的安居乐业，看到雅思的兴旺发达，我感到欣慰，感到满足，也感到了一种人生的充实。

刘晓林，他出生于湖南省泸溪县，1982年毕业于湘西州农校，后在中央民族学院脱产进修，大学文化，中共党员，经济师职称。曾先后在泸溪县政府、湘西团州委、湘西州纪委、湖南团省委工作。现任湘西州屹立农业科技公司、湘西州屹立房地产开发公司董事长兼总经理、湘西从文教育集团董事长、湘西雅思实验学校副董事长，2011年12月当选湖南省民办教育协会基础教育分会副会长。

1999年3月他放弃了公职，开始投资兴办民营企业——湘西州屹立农业科技有限公司。公司经营期间，他多次捐资助学，救助贫困学生，曾捐资助建了花垣县打乐坪村“屹立希望小学”。2005年5月投资控股创办湘西州第一所具有独立校舍和法人产权的民办学校——湘西雅思实验学校。2010年5月与州五矿进出口公司等股东单位组建了一个集学前、小学、初中、高中、高考补习及培训为一体的民办教育集团--湘西从文教育集团。从办企业涉足教育、捐资教育到兴办学校，刘晓林完成了他人生中的一次重大转变，从此与教育结下了不解之缘。

雅思学校创办初期，工作千头万绪、困难重重，时间紧、任务重。当时的处境是：一无校舍，二无师资，三无生源，其艰难可想而知。在这种难以想象的困难面前，刘晓林以他独到的眼光和超乎常人的勇气毅然带领第一批人员进驻学校。多少个日日夜夜，多少次风风雨雨，他与筹备组人员一起，披星戴月，夜以继日，历尽了千辛万苦，吃住在工地，工作在工棚。筹资金、修教室、购课桌、聘教师、招学生等等，从2005年5月批准建校到9月如期开学，短短几个月时间，就做好了相关准备工作，招收了第一届初一学生781人，于当年9月正式上课。雅思就是在这样的环境和条件下办起来的。

经过7年的发展，雅思学校初中部从无到有，由弱小到强大，从过去的一片洼地废墟，发展到今天成为一座拥有3栋教学楼、6栋学生公寓，1栋综合楼，校园文化浓厚，教育教学质量一流的品牌学校。2010年5月他与其他股东一次性筹资5000万元，另择校址，增设了高中部，开始招收高中学生，为雅思的稳步、健康、持续发展又迈出了可喜的一步。雅思学校的开办、高中部的增设，从文教育集团的成立为当地普及义务教育，发展高中教育，加快办学体制改革，改变政府包揽办学的格局和民办学校整合，积极探索，意义深远。

天道酬勤，雅思的创办无不洒下他辛勤的汗水，倾注他的全部心血，是他谱写了湘西民办教育发展的神话，是他开创了湘西民办教育的一片天。

七年后的雅思学校，已成为湘西州基础教育的一朵奇葩，现已拥有吉首市小溪桥（初中部）和吉首市科技园（高中部）两个校区，有教学班72个，师生5000余人。学校占地165亩，建筑面积10万余平方米，总投资近1.5亿元。学校办学条件先进，设施设备完善，多媒体室、实验室、艺体训练室等各种教学功能室配备到位，食堂、浴室、洗衣房等生活设施一应齐全。一所现代气息和民族特色兼备的品牌学校正在形成。

刘晓林说，一所学校的开办，首先取决于其办学宗旨的确立和办学目标的定位，这样才能明确办学方向和培养目标，才能办出水平，办出效益，形成一定的办学特色，才能在竞争中立于不败之地。

雅思创办时，他组织学校董事会经过认真地思考研究，确立了“培养具有民族精神和世界眼光的现代人”的办学宗旨，要求学校教育要心系民族，要激发学生的民族自豪感，培养学生振兴民族的意识，让学生产生持久的学习内驱力，自觉肩负起振兴中华民族的神圣责任；学校教育要放眼世界，引导学生了解世界，认识世界，自觉学习改造世界的本领。这一宗旨的确立，为如何办好雅思这所民办学校定好了位，指明了方向。

为了实现这一办学宗旨，学校坚持以“一切为了学生，为了学生一切”的服务思想，制定了“厚德励志、博学惟实、勤劳健康、拥强有信”的校训，坚持“以人为本，以德立校，依法治校，精心育人”的办学原则，牢固树立正确的学生中心观、教师发展观、质量生命观，使学校各项工作紧紧围绕办学宗旨展开，引领学校走上持续健康的发展之路。

刘晓林说，民办学校要实现科学化、规范化管理，要提高管理质量，实现管理效益的最大化，必须内强素质，外树形象，实施科学管理，才能争创一流质量和社会效益。

发展才是硬道理。通过7年的实践，雅思学校在探索中前进，出台了整套适合自身实际的管理方法。建章立制，学校建立了一系列的管理制度，构建了“规范管理+情感投入=和谐环境”的管理模式，积极引导师生建立起一种管理理念：管理不是为了约束与限制，而是为了促进被管理者在合理的状态下获得最好的发展，师生把复杂的管理制度简单化，自然地处于一种轻松和谐的管理氛围之中，形成良好的学习、工作心理，从而实现实施学校管理的根本目的。

走进雅思，我们可以深切地感受到教师的忙碌与朝气、进取与快乐，无论身处哪个岗位，教职工都认真履行着自己的职责，全力奉献着自己的热情。在他的指引下，学校确立了“以教师为本”的管理理念，在强化教师责任意识的同时，要求学校领导必须关注教师的思想、情感，关心每一位教师的价值追求与生活需求；强调人与人之间的和谐相处，增强教师团队意识，提高教师团队的贡献率。

在实施学生管理时，坚持以学生为中心，注重学生年龄特征，激发学生责任感，打破教师监督管理的单一模式，实行学生自主式管理，培养学生自我调节控制能力，推行学生自律承诺制。

刘晓林说，想事，必须有超前的眼光，才能把握时代的脉搏，走在时代的前列；决策之前，必先深思熟虑，才能对症下药，药到病除；在制定制度时我是董事长，在执行制度时我是普通的员工。

无规矩不能成方圆。在他的指引下，雅思坚持以质量求生存、以管理促发展，从严管理入手，坚持用制度管人，在制度面前人人平等，切实做到有规可依，有章可循，彻底克服了工作的随意性和盲目性，全校已形成你追我赶，不甘人后的良好风范，既彰显了办学特色，又促进了教育教学质量连创新高。从而赢得了家长的信赖，社会的赞许。

校长说，在我上任的第一天，刘董事长与我促膝相谈，以心交心，语重心长，寄予我很高的厚望，他说作为民办学校的校长应该具备当好四种职位的角色。首先要当好“船长”，才能掌握好学校的办学方向，建章立制，激励教职工；其次要当好“评委”，才能对教职工实施评判考核，奖优罚劣，论功行赏；再次要当好“裁判”，才能明确是非，化解矛盾，解决纠纷；最后要当好“董事长”，才能经营管理好学校，实现社会和经济效益同步增长。在他的指导下，我抓班子，带队伍，凝聚人心谋发展；抓教改，搞创新，提高质量创名校。经过七年的打拼，雅思已成了全州初中质量品牌典范。

首届校园感动人物石丹、魏微老师和水电工向海平师傅说，是刘董事长给了我们工作的平台，是他让我们有了实现人生理想桥梁；在学校的每一间教室，每一个角落，都可以听到学生心声，能在雅思读书是我们的荣幸，今天我以雅思为荣，明天雅思以我为傲。

作为董事长他密切联系师生，坚持实事求是，经常深入教学第一线，了解教师教学状况和学生的学习情况，及时解决问题，即便是节假日或双休日，他也全心扑在事业上，找教师学生交心谈心，听取群众呼声，征求群众意见和建议，对反映出来的问题，做到有问、有研、有答、有改。

通过与师生的交谈，让我们再次感受到了刘晓林董事长人格魅力。他干一行，爱一行，真正做到了干我所爱，爱我所干，从不熟悉到熟悉，从外行到内行，他凭着对教育的忠诚，对民办学校的执着，以强烈的事业心和责任感，全身投入到学校，雅思的一草一木，一砖一瓦，都他倾注了他的情感和心血；雅思的每一个角落，都留下他足迹和汗水。他不愧是湘西民办教育唱响潮头，托起未来，引领湘西民办学校大发展的一面旗帜。

今天的雅思学校，无论是办学规模，还是教学质量，以及社会影响都已跻身湘西州前列，取得了令人瞩目的成就，在省内外已有一定影响，赢得社会各界的广泛好评。初中部连续四届参加全州初中学考，实现实考人均分、合格率、优秀率、升学率等多项指标均名列全州第一的好成绩，并多次被评为市级优秀民办学校。

此外，学校还获得省第二届中小学校校园文学大赛优秀组织奖；中国民办教育名牌学校、全国先进民办学校称号；国家重点课题《美术教育中的创新与“蒲公英行动”》实验学校和奥林匹克教育示范校；省第八届中小学电脑制作活动最佳组织奖；省民办学校“迎奥运”文化汇演二等奖；省第五届中小学校园文化大赛最佳组织奖；全国少年儿童英语风采展示活动优秀组织奖；全国校园文学创作集体奖；全国励志教育示范基地等数十项殊荣。

刘晓林说，改革是教育发展的动力，面对基础教育改革与发展的新形势，面对社会对优质教育强烈需求的境况，我们必须认清形势，转变观念，拓宽办学思路，突破办学瓶颈，增加亮点和特色，推行集团运作，打造优质品牌，才能在激烈的竞争中立于不败之地。

随着社会不断发展，经济不断攀升，社会对优质教育资源的需求日益迫切，为了紧跟形势、适应社会发展的需要。雅思这一单一的初中教育已不能适应社会发展的需要，也满足不了学生家长对优质教育资源的需求。学校要发展必须走出只办初中的瓶颈。刘晓林他高瞻远瞩、高屋建瓴，通过广泛的调研和深思熟虑的思考，为了整合吉首地区民办教育资源，实行强强联合，优势互补，在各级党委、政府、各职能部门及各级领导的大力支持下，他把雅思初中推向了社会。

2010年5月，与州五矿公司筹建的原湘西民族实验中学（现为雅思学校高中部）及吉首市民族实验学校三校进行合并重组，成功的组建了湘西州第一个民办教育集团---湘西从文教育集团。

今天，集团各校已有教学班124个，师生员工近8000人。占地总面积200余亩，建筑总面积13.2万平方米，总资产近2亿元。各校软硬件面目一新，不仅凸现教育服务和教育质量品牌，也拓宽了办学渠道，开展了国际交流培训业务，尝试了艺术高中、职业培训等办学新路子，在州内外产生了广泛而深远的影响。

两年来，他带领集团上下以全国教育工作会议精神和科学发展观为指导，以《民办教育促进法》及省、州有关法律法规为依托，以坚持依法治校、创建品牌、科学管理为根本，以提高教育教学质量为中心，以推进学校创建品牌、打造亮点、办出特色为基本思路，全面贯彻党的教育方针，进一步提高办学水平、增强学校的信誉度和影响力、把握学校在竞争中发展的主动权，不断提升学校优质教育品牌。

为了提升集团各校的核心竞争力，打造集团名校品牌，刘晓林他多次深入学校现场办公、调研，多次召开集团、学校董事会共同商讨，严格制定管理制度，全面推行层级管理，强化董事会领下的校长负责制，教职工聘用合同制和岗位责任制，充分发挥调动了各级管理人员和全体教师的积极性和创造性。

为了强化管理，完善管理机构设置，牢固树立集团一盘棋的思想。根据办学的需要，集团设办学总监、办公室、财务室及工会等常设岗位，负责集团各校人事、财务、工会及外教工作的协调和统一工作。设总顾问、督导主任、办学顾问等非常设机构岗位，负责对集团各校的办学督导检查、教育教学评估考核等。集团各校实行两校三区的分校区管理模式，董事会聘请任命各校区校长，各校分校区设立校委会，校委会班子成员实行学年度述职、群众评议、竞争上岗、优胜劣汰。

在教学教研上，坚持以教学为中心，以校本科研为依托，以教师为主导，以学生为主体，确保教师专业成长，不断提高教育教学能力和业务水平。让学生学会求知、学会审美、学会劳动、学会探究、学会创造。已确定了一批适合学生阶段发展和具有民办学校特色的研究课题。

刘晓林说，师资队伍建设是民办学校的基础，是决定民办学校成败兴衰的关键，更是从严治学的根本，有名师就有优生，有优生就有名校；民办学校要发展，必须做到依靠“名师”兴“民校”，不断满足社会对名优师资的需要，才能推动集团稳步发展。

当前，民办学校普遍存在师资编制不够、整体素质不高、水平参差不齐、流动性大、教师心态不稳等现实问题，加强民办学校师资队伍建设，选聘能振兴民办学校的名优教师，已是势在必行了。两年来，在刘晓林的领导下，集团各校坚持以生为本、以德立校、质量强校、科研兴校的办学理念，以特色创新促发展，努力打造名师名校。选聘了一批又一批的名优教师加盟到集团各校任教，组建了一支稳定的敢于创新的师资队伍。

刘晓林说，让学生成才、让家长放心、让社会满意，我们必须探索出适合集团各校学生的教育模式，进一步形成雅思“快乐成长、全面发展、着眼未来、质量第一”；民小“活泼自理、身心愉悦、言行特色、全心育人”的办学风格。

两年来，集团各校从着力改善办学条件、优化办学环境入手，突出办学特色，建立学生课外活动及社会实践基地，实现数量规模型和质量内涵型同步发展。全面优化了各校管理运行机制，向管理要质量、要效益。增收节支，开源节流，强化管理，精员增效，为学校的可持续发展打下牢固的基础。而今，集团各校教育教学质量已达到了全省民办学校的领先水平，已建设成为优美环境、优良秩序、优质服务、优异成绩为主要内涵的高品质民办学校。

两年来，集团各校凭借一流的师资、一流的管理、一流的环境，坚持全员育人、全心育人，取得了骄人的成绩，教育教学质量屡创新高：2011年小学六年级期末质量检测，科科合格率居全市小学首位，总分排名第一；雅思初中学考再创佳绩，优秀率、合格率、七科总分名列全州第一，原初三毕业学生徐婷婷夺取省文科第一名；雅思首届高考补习班高考首战告捷，成绩斐然，本一、二上线291人，上线率、提升率等八项指标位居全州补习学校第一，考生何琪皓以理科690分的高分考取北京大学。

“桃李无言，下自成蹊，”刘晓林他凭借自己对教育的执着，用痴心谱写敬业歌，实现了雅思学校、从文集团的跨越式发展。从文集团的成立使湘西的民办教育实现了翻天覆地的变化，他必将成为我州培养先进文化人才的摇篮。

抚今追昔，刘晓林的办学成绩是可喜的，管理模式是可取的，办学理念是可信的。民办教育是在改革开放的热潮中应运而生、逐渐发展壮大起来的，它是一项方兴未艾、万古长青的事业。党中央、国务院对民办教育采取的“积极鼓励、大力支持、正确引导、依法管理”的方针不会变，这必将形成公办学校与民办学校共同发展的格局。我们深信在这片大好形势下，刘晓林和他的教育集团一定会在这项社会工作中建功立业，越办越好。